Social Seeder zet voet aan wal in Azië – 5 tips voor een betere ‘employee experience – Klant in de kijker: SD Worx

Social Seeder wint Heineken HR Brewhouse en boort nu ook Aziatische markt aan

Heineken stelt ongeveer 10.000 mensen te werken in de APAC-regio, en wilt 's werelds meest geconnecteerde en werknemer-gecentreerde e-brouwerij worden. ​ Omdat ook HR steeds meer beïnvloed wordt door tech innovaties, organiseerde Heineken samen met Accenture en The Next Web de wedstrijd ‘Heineken HR Brewhouse’. 

Social Seeder won in de categorie Employee Engagement. De visie en oplossing van Social Seeder beantwoordde het best aan de uitdaging: wat kunnen we leren van de feedback van medewerkers om hun welzijn te verbeteren? Social Seeder krijgt nu de kans om hun visie en platform te introduceren op de Aziatische markt. In totaal namen meer dan 100 bedrijven deel aan de competitie, goed voor 143 inzendingen.

Reactie van Social Seeder CEO Patrick De Pauw: “Deze overwinning is een belangrijke stap in onze internationale expansie. We zijn volop bezig met de promotie van Social Seeder in de Verenigde Staten, Scandinavië en het Verenigd Koninkrijk. Dit toont ook aan dat ons platform juist zit: bedrijven willen op een andere manier communiceren met hun medewerkers en hen inzetten als ambassadeurs. En dat blijkt een universeel gegeven te zijn.”

5 tips om je ‘employee experience’ te verbeteren

De keuze voor een job gebeurt niet enkel op basis van het loon. Om talent aan te trekken en te houden, telt steeds meer de volledige ervaring die een werkgever biedt. Social Seeder zet 5 tips op een rij om de ‘employee experience’ te verbeteren: 

1. Verzamel feedback van je medewerkers 

Sinds de opkomst van sociale media waken bedrijven over hun online reputatie. Ook werknemers kunnen je imago als werkgever online maken of kraken, denk maar aan reviewwebsites zoals Glassdoor. Hou daarom als werkgever de vinger aan de pols: luister naar je medewerkers. Verzamel feedback en voer de nodige aanpassingen door. Zo krijg je gelukkigere en productievere werknemers. 

2. Investeer in employee wellness 

Steeds vaker wordt er na de werkuren gewerkt, wat een impact heeft op de balans tussen werk en privé. Een slecht evenwicht leidt tot ontevredenheid. Het is belangrijk gevoelens van ontevredenheid tijdig op te vangen door werknemers waardevolle extra’s te bieden, zoals een opleidingsprogramma of een bedrijfscultuur waar begrip en ondersteuning centraal staan. 

3. Verbeter je interne communicatie 

Interne communicatie houdt meer in dan het intern verspreiden van informatie. Het ondersteunt een groter doel, namelijk het kweken van een positieve sfeer en een samenhangende bedrijfscultuur. 

4. Sta open voor verandering 

Echt goede bedrijven omarmen verandering, waarbij het continu verbeteren van de werking centraal staat. Dat is het best te realiseren met de hulp van medewerkers. Het verzamelen van feedback en ideeën bij werknemers heeft vaak een positieve impact op een bedrijf en vergroot tegelijkertijd de betrokkenheid. 

5. Investeren in mensen loont ​ 

Een van de voornaamste reden om van job te veranderen is het gebrek aan groeikansen. Investeren in medewerkers zorgt dat talent langer bij een bedrijf blijft. Een open feedbackcultuur en een effectief mentorprogramma zijn hier belangrijke elementen. ​ 

Patrick De Pauw: “We voelen dat Employer Branding en Employee Engagement van ‘nice to have’ naar ‘must have’ groeit, en dit met een sneltreinvaart. Bovendien spreidt het zich ook uit naar KMO’s, NGO’s en overheidsinstellingen. Het creëren van relevantie is niet meer weggelegd aan de enkele groten der aarde, maar is een noodzakelijkheid geworden voor iedere organisatie met een toekomstvisie.” ​ ​ ​ ​ ​ 

Employee engagement in actie: SD Worx – Belgische Voetbalbond

Case: SD Worx 

SD Worx heeft een breed dienstenaanbod op het gebied van payroll en personeelsadministratie. Het bedrijf besloot met Social Seeder samen te werken om hun online bereik te laten groeien en meer trafiek naar hun website te genereren.

Door interne ambassadeurs verhalen te laten delen op sociale media wil SD Worx ook een oplossing voor de veranderingen in het algoritme van sociale netwerken. Posts van vrienden en familie krijgen immers voorrang op branded content, waardoor het organisch bereik van bedrijven daalt. 

Het initiatief sloeg meteen aan. Na een interne wervingscampagne registreerden zo’n 200 medewerkers zich als ambassadeurs. Gemiddeld delen zij 4 verschillende campagnes per maand, wat zorgt voor een groter bereik en meer websitebezoeken. 

Nieuwe klanten van Social Seeder

Ook de Belgische Voetbalbond doet een beroep op Social Seeder. Voetbal is razend populair in België. Met het inschakelen van ambassadeurs om verhalen te verspreiden wil de Voetbalbond nog meer fans bereiken. Ook automerk Hyundai en de Federatie Palliatieve zorg Vlaanderen hebben Social Seeder onlangs hun vertrouwen gegeven.